D.Labs je hitro rastoče slovensko startup podjetje. Trenutno zaposlujejo že 74 ljudi, neprestano pa iščejo nove razvijalce in tudi ostale profile. V letu 2016 so zaposlili 18 novih sodelavcev. Kljub hitri rasti startup miselnost ostaja in nič ni prepuščeno naključju. O zaposlovanju in delu v tem mladem podjetju smo se pogovarjali s Tamaro Valenčič, kadrovsko direktorico pri D.Labs.
Kakšna podjetniška kultura vlada v D.Labs in kakšno vlogo imajo zaposleni?
Ko sem prišla v D.Labs, so imeli tu že odlično vpeljane vrednote. Te vrednote so povezane z načinom pohval. V internem sistemu namreč lahko pohvališ sodelavca tako, da to vedo vsi. Ne gre za pohvale kar tako, te so vezane na 5 vrednot: presenetljivost, iznajdljivost, angažiranost, odprtost in točnost. To je torej nekaj, kar je globoko vkoreninjeno v podjetje in na tem gradimo.
Druga stvar so rituali, vendar jih je treba z rastjo prilagajati. Skupen zajtrk za 70 ljudi je izgubil pomen in smo ga zato preoblikovali v »Kulinarnijo«. Gre za mesečen dogodek s priznanim kuharskim mojstom in predpripravljenimi jedmi. Ne gre le za hrano, ampak za zgodbo o zdravem načinu življenja. Izkazalo se je, da so zaposleni navdušeni, zato bomo s tem nadaljevali.
Tudi drugi rituali so del podjetniške kulture in treba je poskušati, kaj je uporabno, dobro in kaj si zaposleni želijo.
Podjetje D.Labs se razvija in raste. Kakšne kadre največ iščete in kako jih najdete?
Največ iščemo spletne programerje, pa tudi produktne vodje in strokovnjake za zagotavljanje kakovosti. V Sloveniji se zdi, da teh ljudi primanjkuje. Mislim, da jih je ogromno, vendar, če govorimo o programerjih, gre za specifičen tip ljudi, ki iščejo priložnost drugje in zunaj. Veliko jih dela za tujce, delujejo samostojno, od doma in so skriti. Z iskanjem izkušenih programerjev imamo zato problem.
Iskanja se lotevamo klasično z vsemi možnimi oglasi in ciljano na raznih zaposlitvenih portalih, kjer pa ni velikega uspeha. Problem je, da so portali zelo splošni in tam je velika poplava oglasov, ki so si zelo podobni. Ena od možnosti je bila tudi skupnost razvijalcev na Facebooku, vendar je bilo tam že toliko oglasov, da so administratorji skupnosti objavili pravila sodelovanja z oglasi za delovna mesta. Ti ljudje so namreč zasičeni z vsemi možnimi ponudbami.
Kako naprej iščete, če je tako težko najti nove zaposlene?
Linkedin testiram občasno prek »Lead Recruiter« profila. Neposredno kontaktiram ljudi, ki glede na profil ustrezajo delovnemu mestu, vendar so rezultati neverjetno slabi. Večina niti ne odgovori na sporočila.
Delamo pa dve zadevi. Močno smo prisotni na vseh meetup in drugih strokovnih srečanjih. Nazadnje smo tudi gostili PHP meetup, ker je to profil, ki ga iščemo. 90 ljudi je bilo prijavljenih, 70 pa jih je prišlo. Bilo je nekaj zanimanja za naša delovna mesta, vendar neposrednega učinka ne moremo meriti.
Poleg tega organiziramo delavnice za razvijalce. Na primer PHP razvijalci se lahko učijo Ruby. Začeli smo z internimi izobraževanji, saj je to tudi strateška potreba podjetja. Sedaj pa smo se odločili, da jih bomo take delavnice pripravili tudi za zunanje ljudi, tudi za začetnike.
Smo tudi partnerji šole programiranja Smart Ninja, ki izvaja tečaje za spletne razvijalce. Tam so sicer začetniki, ampak imamo eno lepo uspešno zgodbo, ki je povezana s Smart Ninjo. Zaposlili smo človeka, ki se je odločil zamenjati kariero, si sam plačal tečaj in postal razvijalec. Danes se izkazuje kot zelo dragocen sodelavec.
Kaj pa najpogosteje pritegne nove zaposlene? Kaj jih prepriča, da pridejo v D.Labs?
Tisti, ki pridejo k nam, pridejo zato, ker so se naveličali freelancerstva. Začutili so potrebo po ekipi in izmenjavi znanj. Prepriča jih delovno okolje in to, da imamo postavljen celoten kompleks – torej ne le razvijanje, ampak skrbimo tudi za sam razvoj produkta, nadzor kakovosti, razvoj programske opreme, uporabniško izkušnjo ...
Glede dela pa smo tudi prilagodljivi. Eni pridejo ob 6-ih, drugi ob 11-ih. Tudi delo od doma imamo vpeljano, če to dopušča tvoj projekt. Mnogi želijo ohranjati svoje s.p.-je, kar pač moramo spoštovati in sprejeti. Vsem namreč ponudimo redno zaposlitev, a želijo zaradi svojih projektov ohranjati s.p..
Katere lastnosti v vašem podjetju še posebej cenite in pričakujete od zaposlenih?
Eno je podjetnost. Duh startupovstva je prisoten in spodbujamo zaposlene, da delajo tudi na svojih projektih. Ne iščemo ljudi, ki potrebujejo klasično službo, socialno varnost in šefa, da bo povedal, kaj je treba delati. Iščemo ljudi, ki jih nekaj zanima in nikoli ne nasprotujemo, če nekdo počne še kaj drugega poleg službe. To kvečjem podpiramo in spodbujamo.
Drugo je želja po učenju. Tehnologije se spreminjajo tako hitro, da se človek mora učiti. Če se nekdo želi poleg PHP naučiti še Ruby, je to za nas dobrodošlo.
Tretje pa je razumevanje celotnega procesa nastajanja produkta. Razumeti mora, zakaj je organizacija postavljena tako, kot je, in ne le svojega dela. Pomembna nam je tudi agilnost pri delu, ampak tega se lahko človek, ki je motiviran, tudi priuči. Hitrost in sprotno odpravljanje napak sta del naše metodologije in postopek vedno poteka na ustaljen način.
Kako pa pri vas potekajo intervjuji za zaposlitev?
Na prvem intervjuju se kandidati pogovarjajo z mano o splošnih zadevah in s strokovnim sodelavcem o tehničnih kompetencah. Če se v prvem intervjuju kandidat izkaže, je povabljen na »testni dan«. To pomeni en dan v pisarni, kjer dela z ekipo in ima 8 ur časa, da nalogo opravi. Pri tem nam ni pomembna le opravljena naloga, ampak tudi, kako se vklopi v ekipo, ali zna postavljati vprašanja, je komunikativen ... Na podlagi testnega dneva vidimo, kam bi ga uvrstili glede na znanje. Sledi še tretji intervju z vodjo izbrane ekipe.